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Mise à jour le:
11 mai, 2004
Malgré un environnement concurrentiel de plus en plus difficile, nombreuses sont les entreprises qui négligent l'importance que l'information stratégique peut avoir sur les prises de décisions quotidiennes ou stratégiques.
En effet, beaucoup d'entre elles se contentent d'assurer la gestion quotidienne de leurs activités, sans considérer leur environnement économique dans son ensemble. De nombreux facteurs peuvent compromettre la sérénité d'une entreprise, même si celle-ci est par ailleurs bien gérée.
De nouvelles normes, directives ou lois (nationales ou européennes) qui sortent, un nouvel entrant sur le marché, de nouveaux produits, de nouvelles technologies qui apparaissent à une fréquence de plus en plus effrénée et risquent de rendre obsolètes les vôtres ... Ce sont autant de risques de voir votre activité péricliter.
Adopter une démarche d'Intelligence économique, peut non seulement vous préserver des risques du marché (par une démarche défensive classique), mais aussi vous conférer un avantage concurrentiel non négligeable (par une démarche "offensive").
La démarche "défensive" a pour objectif de limiter les effets des "attaques" de la concurrence et accorder à l'entreprise un surcis... alors que la démarche offensive, revient à se servir activement de l'Intelligence économique comme un levier à votre avantage dans ce nouveau contexte des échanges où le jeu concurrentiel est bouleversé.
L'intelligence économique est un métier à part entière, et toutes les activités qui gravitent autour nécessitent des connaissances et savoir-faire particuliers.